新農+平臺

新農:以數字化信息平臺支撐公司戰略落地

        新農集團董事長楊瑞生先生明確表示:對于公司的信息化建設工作,要錢給錢,要人給人,一定要堅定不移的把公司信息化推動上去。這個背景故事,一方面體現了新農高層對于信息化工作的重視和支持,另一方面也體現了公司對于信息化需求的迫切。

        在新農制定的2017年公司發展戰略目標中,有兩個重要的內容:一是要實現“5塊錢的成本”即每一頭豬所需要的各種成本加起來之后是五塊錢的目標;二是要服務于“一千萬頭豬出欄”。新農公司高層清晰地認識到,這個戰略目標的實現,需要信息化強有力的支持。于是,新農開始尋找一位能勝任新農戰略合作伙伴的信息系統服務商。而從2013年就開始與新農“交往”的MTC麥匯信息,以SAP系統的領先優勢、眾多行業標桿案例以及多年農牧行業數字化轉型經驗勝出,最終與新農“牽手”成功。

打造產業生態圈背后的信息化訴求


        上海新農有限公司成立于1994年,是一家主要針對規?;i場研究、開發、生產、銷售配合飼料、復合預混合飼料和濃縮飼料的專業化飼料公司。公司圍繞規?;i場展開以直銷為主的“顧問式營銷”,針對不同場家的不同需求提供新農全方位個性化的解決方案。

成立20多年來,新農大家庭已經擁有多家飼料工廠以原料加工廠,十幾個規?;B豬場。2017年,為響應國家環保政策的要求,新農為養殖場配備了相應規模的農田,發展“美麗豬場"循環農業種養結合的業務模式。

        同樣是在2017年,新農重啟ERP系統建設,目標是通過信息化實現集團化管控,在支持新農快速發展的同時,將經驗及業務模式復制到產業,搭建產業生態圈,讓上下游不同主體能夠在同一個平臺上建立新的管理模式。


1


        對于這個生態圈的建立,新農有著彈性很大的規劃。容納到這個生態圈的既包括養殖場、飼料廠,也會有運輸環節的合作伙伴,無論是不是新農的客戶,只要愿意加入新農的產業生態圈,就可以通過新農的信息化平臺提升企業管理能力及效益。

在這樣的一個構想下,對于信息化合作伙伴的選擇自然不能等閑視之。而麥匯提供的農牧業解決方案在滿足新農當下及未來發展需求的同時,還為新農打造產業生態圈提供了強大的平臺支撐。此外,友好的系統接口、基于HANA的強大數據存儲及處理功能都成為其勝出的加分項。


新農數字化策略:五個統一成就六個核心


        新農的整個解決方案當中,包括了六個核心領域的建設。其中第一個核心領域是種豬平臺建設,為后續的養殖擴展提供支撐;第二是雙陰性建設,即讓豬有健康的體魄,讓養殖管理變的更簡單;第三個核心是智能化;第四個是新農標準化、模塊化的管理模式;第五部分是營養;第六是環保經營模式。

        圍繞這六個核心,以及新農建立統一管理平臺的初衷,基于SAP系統確定了“統一平臺、統一數據、統一規則、統一流程、統一模板”的五項統一管控策略,目的是實現數據口徑一致,為高層提供全面的決策支持。

        首先,將主數據進行了統一,包括客戶供應商的編碼、規則;其次是對采集的內容,包括財務的憑證模塊等進行了全集團的統一。從這個基礎開始做起以后,新農統一了整個流程的業務表單,實現了流程標準化。區別于傳統企業在信息化過程中先固化再優化的習慣,新農在與麥匯合作的過程中,采用了跨越式先優化后固化、再往前推進的方式。


強強攜手,成就敏捷、集成、智能的統一數字化平臺


        2017年年初新農養殖和飼料板塊ERP項目開始啟動,養殖板塊歷經10個月完成了系統推廣工作;飼料板塊在6個月的實施之后SAP系統上線運行,另外用了半年的時間完成SAP單系統運行切換及系統優化,隨后推廣至新農旗下的各個飼料廠


2


        新農養殖ERP系統的上線,實現了新農MES系統新農+與SAP系統的集成,打通了供應鏈與財務;基礎數據實現了統一規范化管理,確保新農+系統與SAP系統基礎數據統一;新農+與SAP實時數據同步、自動生成種豬資產卡片,并納入SAP系統進行資產管理,自動化資本化和折舊處理;此外,實現一鍵成本核算,成本項目精細化至每個豬舍每天可以細分15個成本項目。

        采購業務方面,與地磅系統進行集成,并開發品質檢驗應用模塊,減少人為干預的錯誤,以加強管理控制;實現原料檢驗扣重扣價管理,自動進行扣款計算與反饋。

生產業務方面,與中控系統進行集成,開發配方多版本管理、生產計劃動態管理等功能應用,這樣ERP系統可實時跟蹤查看產品生產后投入的耗用狀況,并能夠嚴格按照物料級別執行成本核算,按照真實業務執行出入庫操作,提升了庫存準確率。

        通過銷售折扣返利系統,實現了折扣政策的自動化、規范化,減少了人為錯誤的發生,提高了工作效率,減少了人力成本。

        通過搭建高度集成的統一數字化信息平臺,新農實現了銷售計劃與生產計劃的聯動,實現了統一的財務業務流管理,財務報表的結賬速度大大提高,實現產、供、銷多維度分析以及詳細成本分析,提升了集團管控能力和決策推進力。

        目前集團已經實現了每月1號出生產報表、3號出財務報表、6號就可以開集團經營會議。這比之前15號才能開會提前了一周。此外,SAP系統與新農+的整合,方便了成本核算及業務擴張。目前新農新豬場的系統上線,基本上一個人就可以完成。而以往需要12個人才能完成的豬場數據統計,依托于SAP系統支持,兩個人就可以完成。


        提到系統上線的速度以及效果的快速產出,方超軍提到,除了SAP方案自身的功能優勢,專業的顧問團隊提供了良好的支持。同時,新農各部門團隊高效的配合和執行力以及技術能力強大的IT團隊,也發揮了非常重要的作用。尤其是在數據導入新系統的工作方面,新農采用了從舊系統導出關鍵數據,再導入新平臺進行切割,做一個全年度的劃分,保證了當年報表的數據支持,推動了系統效益的快速產出。

        對于未來,新農有著更快、更集成、更智能的期待。一方面,希望通過對流程的不斷優化,實現1號出生產報表和財務報表,5號就可以開集團經營會議。另一方面,希望人員效率能進一步提升,將重復且簡單的工作交給計算機來處理,將人的時間釋放出來,做對集團發展更有價值的工作;其中,包括助力財務部的轉型“傳統會計向管理會計轉變”,打通各業務單元數據流等。在新農不斷擴張的過程中,要大幅度提高與互聯網的集成,提升智能化水平。

        在中國企業數字化轉型推進的過程中,業界廣為認同的一個說法是:企業戰略是數字化轉型的核心,而IT則是實現戰略目標的重要管道。新農在數字化平臺建設的過程中,企業高層能夠意識到IT對于企業戰略落地的價值,發揮了“一把手”強有力的支持作用;企業CIO對戰略能夠深刻理解,并能在系統建設中,堅持IT支持戰略目標落地的精準定位。最終使得新農數字化平臺建設能夠快速實現預期的目標和成果,為新農下一步戰略目標的實現提供了核心動力平臺。

?

關注上海新農飼料:

  1. 網站地圖
  2. 招聘信息
  3. 聯系方式
  4. 安全聯盟
  5. 滬ICP備15048968號-3 版權所有新農飼料
亿客隆官方首页